Å starte en fotograferingsvirksomhet er ekstremt enkelt med tilgjengeligheten og overkommelige priser for digitale kameraer og behandlingsprogrammer. Ofte fører lokket av entreprenørskap, med disse lave inngangshindringene, til mange fotograferingseiere av alle forretningsopplevelser. Erfaringsnivåene spenner fra mangel på forretningskompetanse, til behovet for vekst i fotograferingsevner til en blanding av ferdigheter med varierende svakheter og styrker. Før du går inn i virksomheten er det viktig å evaluere om du er teknisk dyktig, klar til å håndtere forretningslovligheter, har god forståelse av driftskostnadene, som driver med markedsundersøkelser og klientadministrasjon.
# 1 - Er du teknisk dyktig?
Det første trinnet er å avgjøre om teknisk ferdighet er på et nivå for å gi et kvalitetsprodukt til hver klient som kommer gjennom døren. Viktigheten av å levere konsekvent hviler i muntlig markedsføring og forhindrer skuffelse når en klients forventninger ikke blir oppfylt.
# 2 - Er du klar til å håndtere juridiske forhold?
Etter teknisk dyktighet kommer kampen om forretningslegaliteter, inkludert (men absolutt ikke begrenset til: virksomhetsdannelse, arkivering av aktuelle skattedokumenter, anskaffelse av nødvendige tillatelser og lisenser og bruk av kontraktsdokumenter av høy kvalitet. Disse legalitetene kan anskaffes gjennom outsourcing til advokater og sertifiserte revisorer, men en god, kunnskapsrik forståelse av forretningens lovligheter og kravene som stilles til bedriftseiere er avgjørende for suksessen til din bedrift.
# 3 - Kjenner du til virksomhetens driftskostnader?
Etter de to foregående forretningsbehovene følger kostnadene ved å drive virksomheten. Å ha armer rundt driftskostnadene vil hjelpe deg med å sette passende priser og i å ta fremtidige investeringsbeslutninger. Virksomhetens driftskostnader er utgifter som er direkte knyttet til driften av fotograferingsvirksomheten. Dette beregnes ved å fastslå kostnadene for ressursene som brukes til å opprettholde virksomhetens eksistens. Driftskostnader inkluderer: leie, verktøy, lisenser, avgifter, forsikring, vedlikehold av utstyr, kontorrekvisita, inntektsskatt og lønn.
Merk: Det er en god ide å også inkludere en "regnværsbesparelse" i driftskostnadene for at du må komme tilbake på i tider med nød.
# 4 - Har du forsket?
Et stadig påkrevd og krevende aspekt ved virksomheten er den innledende og konstante undersøkelsen av markedspåvirkninger, krav og overordnede faktorer som påvirker hvordan virksomheten skal opprettholdes og markedsføres. Å delta i forskning er et organisert forsøk på å skaffe informasjon om det lokale markedet og potensielle kunder. For å effektivt kunne skape og implementere en vellykket forretningsstrategi, må det gjøres forskning. Forskning bør omfatte å identifisere markedsføringsinformasjon, trender og SWOT (SWOT = styrke, svakhet, mulighet og trusler mot virksomheten) -analyse av konkurrenter. Strategiene som er bestemt fra ut av denne undersøkelsen, er en nøkkelfaktor for å opprettholde et konkurransefortrinn over konkurrentene og større sannsynlighet for å engasjere kunder.
# 5 - Vet du hvordan du administrerer klienter?
Å sjonglere med alle de tidligere “forretnings tingene” kan bli enda mer komplisert når man legger til administrasjon av kunder. Å ha en solid arbeidsflyt fylt med automatisering, organisering og kontinuerlig revisjon er nødvendig for å holde virksomheten fremover når det blir lett å bli distrahert med klientadministrasjon og produksjon av produktene og tjenestene.
Å ha de riktige svarene på disse hensynene garanterer ikke en vellykket virksomhet, men vil øke sannsynligheten for suksess, høyere nivå av kundetilfredshet og mindre frustrasjon underveis.